?????? 如今的3D打印市場使得很多人都蠢蠢欲動，其中一個想法是想依靠賣設備來賺錢，通常這忽略了一個事實，那就是3D打印的最具潛力市場在應用端而不是設備端。?

這其中，兩個不可忽視的宏觀數據，一個是麥肯錫預測到2025年，整個3D打印應用市場將達到4萬6千億美金的金額。?

????? 另一個是設備材料端，SmarTech預測到2020年，3D打印的設備、材料及服務市場規模預計達到113億美金。打印設備在未來的10年占據50％的主要市場。?

?????? 另外，即便不看市場前景，單獨依靠賣設備要在3D打印獲得持續發展是很難的一件事情，要知道3D打印行業是依靠解決方案來贏得市場。?

????? 另一個想法是傳統制造企業難以突破傳統思維的限制，總是傾向將現有的產品希望通過3D打印的方式來制造出來，忽略3D打印的技術優勢，而希望通過3D打印來代替傳統制造技術，這無疑是緣木求魚。?

在如何確定是否引入3D打印技術以及如何發揮3D打印技術的潛力方面，DMRC提供三方面的指導，包括通過市場細分來尋找潛力應用，確定產品，以及商業模式規劃。

?????? Step 1. 在進入3D打印領域的時候，需要避免盲目進入，必須要做的功課是了解自身的優勢，包括客戶、渠道、技術能力等，通過市場細分來確定潛力應用。有些3D打印的應用看起來是非常具有吸引力的，但是企業必須要了解想抓住這些具有吸引力的應用需要具備什么樣的自身條件，需要做哪些準備，這些準備需要花費多少時間和金錢，你是否承擔得起這些準備。最終，企業需要“砍”掉很多并不適合自己的領域。

?????? Step 2. 不管是決定通過3D打印技術來進行產品生產還是提供服務，最主要的任務都不是找到哪些富有創意的產品想法，而是找到最適合的。新的產品要誕生需要與企業的主營業務是契合的，并且為了新產品的誕生，企業需要確立相關的技術和市場準備，包括尋找合適的合作伙伴。在這里，3D科學谷特別提示：符合企業未來發展規劃的產品最值得追求并付出努力。例如空客的仿生力學結構艙，該結構艙符合空客為飛機減重的目標，3D打印的仿生結構帶來材料使用率和力學性能的良好結合，這與空客未來規劃是相輔相成的。?

Step 3. 3D打印對生產，供應鏈管理，工程和生產計劃與控制都會產生影響，企業需要決定如何改變組織架構以應對這一影響。?

圖片和文字源于3D科學谷

?